Conseil
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Avoir toute latitude pour décider
Dans un environnement en constante évolution, le volume de données à traiter et l’impératif de rendement immédiat peuvent perturber la capacité à prendre du recul. Pour absorber la surcharge d’informations et répondre à la pression, nous accompagnons dirigeants et managers dans l’analyse des situations complexes et les prises de décision.
Passer de la vision stratégique à l'action opérationnelle
D’une idée à sa concrétisation, les ressources et le temps sont souvent limités. Produire un effet maximal tout en préservant les forces à engager devient alors un impératif. Dans ce cadre, nous guidons votre organisation dans la mise en œuvre d’outils pragmatiques afin de traduire vos intentions en actions coordonnées sur le terrain.
NOUVEAU !
Découvrez nos programmes spéciaux
LA GREEN ROOM
Vers un modèle économique plus humain, durable et performant
LEADERSHIP ET DYNAMIQUE D'EQUIPE

Notre offre Conseil

L'outil dédié à la transition vers un modèle économique plus humain, durable et performant : La Green Room
L'évolution de notre société engendre des transformations profondes et nécessite une adaptation rapide de nos comportements, de nos modèles économiques et organisationnels.
Innover et apporter un surcroît de compétitivité : Entrez dans la Tactic Room
Pour se développer ou se redresser, pour créer et conserver l’avantage concurrentiel, votre entreprise doit libérer la créativité et l'adaptabilité de ses collaborateurs.
Gestion de crise, pour anticiper et résoudre : la War Room
La crise est un évènement que l’on subit ou une hypothèse à laquelle vous pouvez choisir de vous préparer.
Intégrer l’impact de son modèle économique sur le facteur humain : la Talent Room
Les évolutions et les transformations qui s’imposent au sein de votre entreprise peuvent générer de véritables ruptures dans l’approche managériale.
Appuyer la conduite d'action
Pour qu’une opération réussisse, vous devez la préparer avec minutie, la conduire avec rigueur, évaluer ses résultats avec objectivité, et avec humilité, envisager de mettre en place des mesures correctives.
Évaluer votre organisation et vos talents
Votre marché évolue ? Au-delà des situations convenues, testez l’agilité de votre organisation et le potentiel de vos collaborateurs, actuels et futurs.
Concevoir vos plans de développement des compétences
Qu’elle relève d’une démarche de GPEC ou de toute autre forme d’anticipation, la manœuvre RH est un des principaux leviers de vos performances individuelles et collectives.

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