Formations
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Former et entrainer les managers à la prise de décision
Prendre une décision, en réponse à une problématique donnée, c’est faire un choix entre différentes options identifiées.
Pour prendre la bonne décision, il est nécessaire de procéder à l’analyse de ces options et les challenger pour en évaluer le ratio entre les bénéfices et les risques.

Que cette prise de décision soit réalisée individuellement ou collectivement, elle doit être l’aboutissement d’une réflexion méthodique qui permettra de se concentrer sur les bons objectifs à atteindre.
Développer l'esprit de coopération
Pour votre entreprise, les enjeux sont si importants et les défis si complexes que le développement des compétences managériales et l'intensification de l'esprit de coopération s'imposent.
Soigneusement élaborées pour répondre à vos besoins de performances, les formations Latitude Management permettent de s’approprier des méthodes d'analyse décisionnelle et de travail en synergie, éprouvées lors d’engagements opérationnels, et de s’y exercer au cours de multiples mises en situation grandeur nature.

Nos thématiques

Fortifier l'efficacité collective et l'esprit d'équipe

Fédérer, coopérer, agir
Clé de la réussite, l’esprit d’équipe repose sur le sentiment individuel de partager la responsabilité d’un destin collectif. Basé sur la connaissance mutuelle de ses membres, cet état d’esprit favorise la coordination d’actions interdépendantes. Par le partage harmonieux des connaissances et des compétences, l’esprit d’équipe apporte une plus-value aux efforts consentis individuellement dans l’atteinte d’un but commun.

Par des mises en situation issues de nos expériences, les participants vont vivre des situations intenses qui vont forger leur cohésion et développer leurs capacités à interagir.
Améliorer les synergies entre vos services

S'écouter, décider, coordonner
L’efficacité d’une action collective repose en grande partie sur la solidarité des activités et des équipes qui les animent. Pour fluidifier les interdépendances entre vos services, il convient de comprendre la culture et le fonctionnement de l’autre pour développer un sentiment de confiance mutuelle.

Outre les aspects techniques tels que l’élaboration d’une planification méticuleuse en amont et la définition précise de mesures de coordination transverses, nos mises en situation, basées sur des expériences opérationnelles réalistes, aideront vos collaborateurs à insuffler une dynamique de pilotage adaptée à votre entreprise, pour une meilleure performance collective.
Décider et agir dans l'incertitude

Oser, s'engager, piloter
Dans des contextes économiques et concurrentiels complexes, l’action managériale est un exercice difficile qui implique souvent de faire preuve d’audace. Toutefois, les prises de décision doivent essentiellement répondre à la notion de risque calculé qui seule, permet d’optimiser le sentiment collectif de sécurité dans l’action.

Pour aider vos équipes à acquérir ces dispositions, nous leur proposons des mises en situation au cours desquelles les participants s’approprieront nos méthodes, pour une meilleure évaluation des risques et davantage d’agilité.
Développer vos talents de leader

Communiquer, mener, soutenir.
Dans un contexte exigeant qui nécessite autonomie, réactivité, adaptabilité et engagement, il est impératif d’obtenir l’adhésion de ses équipes dans un projet collectif.
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Construire et communiquer sa vision avec conviction, faire preuve d’exemplarité, rassurer et donner du sens à l’action, sont autant de leviers dont dispose chaque manager pour soutenir ses équipes et obtenir leur implication dans l’action à engager.
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Par des mises en situation précises, issues de nos expériences, les participants s’approprient nos méthodes pour enrichir leur capacité d’analyse et faciliter leur prise de décision.
Développer l'adaptabilité de vos collaborateurs

S'adapter, innover, corriger
Réussir une transition, c’est obtenir l’adhésion et la contribution de chaque service, à tous les échelons, pour accepter les changements de codes et adopter de nouvelles pratiques. Il s’agit aussi d’assurer la continuité des actions et de préserver les résultats dans un environnement en mutation.

Nos formations permettent de s’exercer à la mise en œuvre d’un pilotage méthodique, humain et adapté, qui réduit les risques de confusion et permet à chacun de s’approprier le changement, en trouvant sa place dans la nouvelle organisation.

Nos formules

Nos modules de mise en situation de management indoor (1 à 3 jours)
Ces mises en situation de travail, très réalistes, sont issues de nos expériences opérationnelles et élaborées selon vos besoins.
Elles permettent de mettre en place les mécanismes d’une coopération efficace.
Les participants pourront s’approprier des méthodes immédiatement applicables à leur quotidien.
Ils développeront également leur culture de l’analyse après l’action qui permettra la mise en oeuvre d’éventuelles mesures correctives.
Téléchargez la fiche de cette formation

Nos modules de mise en situation de management outdoor (3 à 5 jours)
Réalisés hors cadre de référence, les modules ex situ proposés par Latitude Management constituent une expérience humaine unique du management.
Sous la forme d’une synthèse, ces formations s’appuient sur « l’action learning » pour ancrer nos méthodes managériales.
Elles permettent aux participants de quitter leurs habitudes, de sortir des comportements convenus, de transcender les relations humaines et de révéler les talents.
Téléchargez la fiche de cette formation

Éléments communs à nos formations

Prérequis
Pour que le contenu du stage soit bénéfique, il est souhaitable de l’aborder avec un certain niveau de maturité académique et/ou managérial.

Public cible
> Intégration grande école
> Parcours universitaire niveau M1
> Du manager de proximité au top manager

Coût
A partir de 150€ par jour et par stagiaire, selon le volume.
Nos formations étant sur mesure, le montant de la prestation par personne dépendra des compétences à mobiliser, des moyens logistiques mobilisés et d’éventuelles prestations extérieures.

Évaluations
En début de formation : exercice de positionnement.
Durant la formation : exercices de mise en situation, débriefing personnalisé.
En fin de formation : une évaluation permet de mesurer la satisfaction des stagiaires ainsi que l’atteinte des objectifs de formation (selon les niveaux 1 et 2 du modèle de l’efficacité des formations Kirkpatrick).
Après la formation : une évaluation de satisfaction à froid avec le commanditaire. Appréciation de l’impact de la formation au sein de l’entreprise effectué par le commanditaire.

Nature et sanction de la formation
Cette formation constitue une action d’adaptation et de développement des compétences.
Elle donne lieu à la délivrance d’une attestation de participation.

Contactez-nous pour élaborer ensemble votre formation sur mesure…

Accessibilité handicap

Nos formations sont ouvertes à tous, mais l’accessibilité aux personnes à mobilité réduite dépendra des locaux d’accueil du stage lorsqu’elles sont effectuées dans l’entreprise. De plus, l’accessibilité peut être réduite lorsque les formations sont effectuées en milieu naturel. Nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions discuter de besoins spécifiques et adapter notre pédagogie. Ce stage existe en version adaptée à certains types de handicap et est soutenu financièrement par l’Agefiph à hauteur de 1000€ HT (pour un stage de 3-4 jours).
Référent Handicap : Yannick Schiefelbein, [email protected]

Découvrez notre programme de remobilisation des cadres et managers en situation difficile…

Résultats obtenus deuxième trimestre 2022 pour l’ensemble de nos formations
Stagiaires qui recommandent nos formations  99%
Stagiaires satisfaits de la clarté des objectifs énoncés lors de nos formations  100%
Stagiaires qui estiment que nos formations ont une réelle plus-value dans leur quotidien  97%
Stagiaires qui plébiscitent la qualité des rapports humains instaurés par nos formateurs  99%
Stagiaires satisfaits de la qualité de l’accompagnement pédagogique  98%
Stagiaires satisfaits de l’adéquation entre leurs attentes, les mises en situations et les débriefings  97%

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