Depuis 2016, nous accompagnons les entreprises dans leurs orientations stratégiques et grâce à nos actions de conseil, elles sont à même d’anticiper les crises qui pourraient survenir et de s’organiser pour les transformer en opportunites. Quant à nos actions de formation, elles ont pour vocation les montées en compétences managériales des cadres et des responsables avec pour objectifs la performance collective et la culture du resultat.

Ce faisant, nous œuvrons à renforcer l’esprit d’équipe et la culture d’entreprise des participants en suscitant leur implication lors de situations de travail hors-normes qui exigent un engagement collectif.

Latitude Management travaille et élabore ses formations managériales autour de plusieurs thématiques réalistes tel qu’une ONG spécialisée dans la préservation du patrimoine archéologique, la RSE ou encore d’une équipe spécialisée dans le secours en zones à forte tension ou de scénarios propres à votre organisation.

Pour garantir la réussite de vos formations nous concentrons nos efforts autour de 5 axes :

a. Une alternance de mises en situation managériales et d’apports méthodologiques

Latitude management a intégré la pédagogie « learning by doing » en privilégiant l’apprentissage par l'action et la pratique. Elle permet aux participants de ne plus être de simples spectateurs mais d'être acteurs de leur propre apprentissage et de développer des compétences dans des conditions réelles. Cette technique permet d’augmenter leur capacité d’appropriation et de mémorisation.

b. Des situations élaborées en rapport avec les défis que doivent relever votre organisation

Par la diversité des situations, les participants devront développer leur capacité d’adaptabilité en mobilisant l’ensemble de leurs compétences et puiser dans la force du collectif. Les pilotes de formation les laissent résoudre les problèmes avec les outils dont ils disposent (méthode d’analyse et de communication, organisation, bon sens, vécu, transposition des expériences).

Ainsi, de difficultés ressenties en solutions apportées, après avoir été dans l’obligation de confronter leurs décisions aux réalités du terrain pour finalement les vivre dans leur chair, les étudiants gagnent très rapidement en maturité managériale.

c. Des débriefings collectifs et individualisés

Certes la succession d’exercices permet aux participants de manier la méthodologie opérationnelle, de se tester collectivement en se confrontant à une situation qui semble réelle. Mais à part cela, à quoi sert cet enchainement ?

Si l’on devait retenir une utilité principale à ces mises en situation de travail, c’est leur rôle de générateur de débriefing. Car en réalité, ce qui compte c’est la façon dont le chemin a été parcouru.

Pour décortiquer cela, les pilotes de formation procèdent en trois temps :

• Le premier temps est celui de l’autocritique de celui qui était aux responsabilités. A lui de décrire ce qu’il a pensé de l’esprit qu’il a insufflé, de l’organisation qui a été retenue, du style managérial adopté…
• Le deuxième temps est celui du temps de parole donné aux membres du groupe. Ils peuvent donner leur analyse sur la façon dont s’est déroulée la mission et leur ressenti sur le style de management
• Après seulement vient le temps de la prise de parole du pilote de formation. Pour résumer, il a tout observé et il va découper en tranches fines tout ce qui a été réalisé.

Ainsi le formateur pourra développer les points fort sur lesquels le groupe peut capitaliser et les axes d’effort sur lesquels il conviendra de travailler pour progresser.

Lors de ses débriefings, il doit en permanence s’attacher à faire le parallèle, à faire la passerelle entre ce qui ressort de la mise en situation et la transposition en termes de stratégie, de structure organisationnelle et de de système managérial à adopter comme critères de performance.

d. L’immersion dans un groupe de pédagogues à l’état d’esprit hors-normes

L’équipe encadrante de Latitude Management est composée de personnalités atypiques qui se sont forgées dans les vicissitudes des engagements en tant que manager, entrepreneur ou en opération au sein de l’institution militaire.

La plupart des formateurs a servi dans des unités particulières et spécialisées. La cohésion entre nous, de même que la franchise, la loyauté et la fidélité sont sans faille et rayonnent. C’est, à notre sens, d’autant un exemple à montrer que d’expériences à partager en termes de savoir-être au sein d’une équipe.

Vis-à-vis de nos stagiaires, nous entretenons une grande proximité, avec l’intransigeance du manager et la bienveillance du formateur. La seule chose qui nous anime, c’est de les faire grandir sur la voie d’un management intégré et responsable. Comme les témoignages le démontrent, 97% de nos stagiaires garderont un souvenir extrêmement fort de nos stages et de leurs formateurs qui n’auront pas manqués d’impacter leur façon de manager et de conduire leurs affaires.

e. L’accès à une plateforme e-learning

Pour permettre à chacun de continuer de se développer et remplir ses objectifs dans le temps qui lui est imparti, toujours trop court, avec les moyens disponibles, toujours insuffisants, nous avons décidé de créer une plateforme LM e-learning. Structurée en packs thématiques constitués de vidéos pédagogiques, cette plateforme permet de travailler et de continuer à progresser à son rythme.

La plateforme E-learning de Latitude Management, c’est plus de 180 vidéos liées aux thématiques suivantes :

- La stratégie d’entreprise (business et corporate)
- La conduite du changement
- Le management interculturel
- La négociation
- La stratégie d’entreprise
- La construction de son projet professionnel
- Le rôle RH des managers
- La communication
- La méthode d’amélioration continue
- La performance collective durable
- L’aisance oratoire
- La communication interpersonnelle
- Le fonctionnement de la mémoire