Responsable de département, l’impératif de performance de votre propre activité nécessite de créer une dynamique de coopération entre des expertises complémentaires qui favoriseraient les opportunités d’affaires.

Entre différences de culture et le manque de synergies entre les différentes activités du cabinet, insuffler une vision collectivement partagée relève à la fois d’actes managériaux forts et de l’acquisition de méthodes de travail communes.